Dans une démarche responsable et raisonnée, EXTENDAM accompagne l'hôtellerie d'affaires européenne pour préserver actifs hôteliers, salariés et clients, et assurer une forte reprise en sortie de crise

Face à une crise sanitaire et économique hors norme engendrée par le Coronavirus Covid-19, le secteur hôtelier européen est tenu de s’adapter au gré des annonces et des mesures de protection. Confrontée à cette situation inédite, soudaine et critique, EXTENDAM adopte une attitude responsable et active pour préserver, dans la mesure du possible, les actifs hôteliers, les salariés et les clients, et assurer les meilleures conditions de reprise le temps venu.

Dans un contexte où l’activité chute sensiblement et où l’interruption de propagation du virus reste primordiale, nous devons considérer, avec nos partenaires exploitants hôteliers, la fermeture temporaire de certains établissements (probablement la majorité de ceux-ci) en France et en Europe.

Au-delà de l’aspect sanitaire, il s’agit d’une démarche économiquement responsable compte tenu des mesures d’accompagnement mises en place, destinées à soutenir les entreprises dont l’activité est impactée par le Covid-19 (chômage partiel, indemnisation dans le cadre des polices d’assurance souscrites pour perte d’exploitation…).

Dès lors, toutes les décisions et actions opérationnelles doivent désormais répondre à un triple objectif (i) préserver les équilibres financiers (ii) garantir la protection des actifs durant la fermeture (iii) assurer la reprise de l’activité dès la sortie de crise.

EXTENDAM dispose d’un modèle unique d’investissement et de co-investissement particulièrement efficace en situation de crise. Il permet d’être au plus près des investissements et de prendre sans délai les meilleures décisions pour ne pas subir et au contraire anticiper. Ce modèle contribue à la résilience de la classe d’actifs de l’hôtellerie d’affaires économique et milieu de gamme.

• EXTENDAM a, en effet, fait le choix de privilégier les opérations dans lesquelles l’exploitation des hôtels est confiée à un groupe hôtelier indépendant qui a la possibilité d’investir ses fonds propres dans l’opération.
• EXTENDAM entretient aujourd’hui des relations de forte proximité, souvent exclusives, basées sur la confiance et le respect mutuel avec 47 des 70 plus grands groupes hôteliers indépendants européens, actifs dans le secteur depuis une ou plusieurs décennies. Tous ces groupes disposent d’excellentes expertises en matière de management hôtelier, de surfaces financières importantes et de partenariats forts avec les principales institutions bancaires de la place.

Cette proximité avec les meilleurs acteurs européens en matière d’exploitation, associée à notre contribution active à l’asset management hôtelier est un atout différenciant majeur. Il nous permet de constituer un portefeuille d’actifs hôteliers solides, pour l’essentiel « off market », diversifiés et de qualité sans être dépendant d’un exploitant et de tous les risques y afférent (défaillance de l’exploitant par exemple…).

Préserver la trésorerie

Au cas par cas et de façon coordonnée avec chaque exploitant, des plans de prévention et de décisions opérationnelles ont été mis en place pour préserver la trésorerie, notamment grâce :

• A toutes les mesures d’aide aux entreprises annoncées par BpiFrance ce lundi 16 mars (garantie sur crédits octroyés ou à octroyer, mobilisation de créances, nouveaux emprunts,…). EXTENDAM entretient des rapports privilégiés et historiques avec BpiFrance, acteur clé dans la chaîne de financement du secteur hôtelier. Des dispositifs similaires ont également été mis en place chez nos voisins notamment en Allemagne et en Espagne.
• A la trésorerie accumulée et déjà disponible dans chacun des hôtels avant la crise, et renforcée par un début d’année en progression (sur les mois de janvier et février par rapport à l’exercice précédent).
• Au niveau d’endettement raisonnable de chaque actif ; le niveau d’endettement (LTV) moyen pratiqué sur les opérations en cours est (de 40%, un niveau) très conservateur et inférieur à la moyenne du marché permettant de ne pas peser sur l’exploitation et surtout de constituer des réserves financières.
• Aux négociations initiées avec les établissements bancaires et crédits bailleurs, parties prenantes à nos opérations, et aux premiers accords obtenus avec ces derniers en termes de moratoires sur le remboursement des échéances, intérêts et capital, et cela sans attendre le résultat des discussions en cours menées par les associations professionnelles à l’instar de celles menées actuellement par France Invest avec la Fédération Bancaire Française.

Garantir les actifs

En cas de fermeture, la protection des biens est primordiale à l’instar de tout actif immobilier « déserté ». Plusieurs actions sont, là encore, mises en place ou sur le point de l’être avec deux cas de figure :

• une quasi-fermeture/mise en sommeil de l’hôtel avec un service minimum assuré par un roulement de personnel réduit
• l’intervention d’un prestataire externe de gardiennage avec, dans tous les cas, une sécurisation renforcée des accès.

Assurer la reprise de l’activité

Impossible de se forger quelque certitude que ce soit compte tenu des circonstances et de toutes les inconnues relatives à cette crise. Nous restons donc très attentifs pour gérer au mieux la crise et anticiper, le moment venu, la sortie de crise. A date, le consensus général des professionnels de l’hôtellerie semble faire le pari d’une reprise très forte de l’activité, accompagnée d’un niveau élevé des taux d’occupation, de l’hôtellerie d’affaires en sortie de crise. La plupart des grands groupes hôteliers, des enseignes hôtelières internationales présentes en Europe privilégient ainsi 2 scenarii de reprise forte, soit à partir de juin, soit à partir de septembre/octobre. Quel que soit le timing, il ne faudra pas rater cette reprise tant en terme de yield management que de gestion des équipes.

Pendant ces moments particulièrement compliqués, nous sommes de tout cœur avec l’ensemble des hôteliers et restaurateurs, mais également avec le personnel médical et les scientifiques qui œuvrent 24h/24 pour nous soigner.

« Taxis et Hôtels pourront être mobilisés pour le personnel soignant,  l’Etat payera. » annonçait le chef de l’Etat français, dans son allocution du lundi 16 mars dernier.

Dès hier matin, plusieurs de nos hôteliers échangent effectivement avec les services de l’Etat afin de se tenir prêts. Nous le serons bien sûr. Les premiers actifs concernés semblent être ceux de Paris et de la région parisienne. Au sein du Grand Paris, deux de nos hôtels, sous enseigne ibis, à proximité de pôles hospitaliers, pourraient compter parmi les premiers  mobilisés.

Il est encore trop tôt pour mesurer la mise en œuvre effective et l’impact de ce dispositif sur l’activité des hôtels concernés.

Soyez vigilants et prenez soin de vos proches.